Réunissez jusqu'à 7 collaborateurs impliqués et concernés, issues de corps de métiers différents (C-level, Marketing, finance, logistique, relation client, conception produit, innovation) et faites en 4 jours ce que toute équipe projet met 12 mois à produire !
Les projets d’innovation qui s’éternisent, les dépensent qui s’accumulent et les incertitudes qui persistent… Ça fait beaucoup quand on vise la performance. Comment lancer de nouvelles offres tout en économisant du temps et de l’argent ? C’est sûrement le moment de faire appel au Design Sprint.
Cette méthode utilisée par les plus grandes startups (Google Ventures, Slack, Medium, N26, etc) vous permet :
- De définir et d’affiner un challenge
- D’imaginer des tonnes de solutions
- D’en sélectionner une ou plusieurs à prototyper
- De tester sur un premier round qualitatif d’utilisateurs grâce à des interviews
Et tout ça, en un temps record !
- 6 à 12 mois et plusieurs milliers d’euros économisés
- Une idée très claire de ce qui fonctionne ou pas
- Une roadmap des prochaines étapes à mener pour continuer en interne
- Une démonstration des résultats avec un prototype, de la data collectée lors des interviews à partager avec toute l’entreprise !
En bonus : l’engagement et l’adoption obligatoire par votre équipe puisqu’elle a elle-même participé à la méthode !
Le plus dur dans tout ça ? Dégager l’agenda des participants pour pouvoir caler le Design Sprint ! La première fois en tout cas : les clients convaincus ne font plus les difficiles pour les sessions suivantes !
- 2 jours de workshops en présentiel avec toute l'équipe
- 1 journée pour prototyper votre solution
- 1 journée de tests utilisateurs
- 1/ 2 journée d'alignement sur les retours
- 1 journée de modifications du prototype
- 1 journée de nouveaux tests utilisateurs
- Executive summary
- Road Map
- Recommandation stratégique
L’innovation est au cœur de votre stratégie
Vous devez rapidement améliorer, créer ou lancer une offre
Vous voulez contrôler vos dépenses
Vous voulez optimiser vos process
Vous voulez challenger vos équipes
Vous ne souhaitez pas innover
Vous pensez avoir la meilleure offre du marché
Vous voulez boucler votre budget stratégie annuel
Vous êtes attaché à vos process
Vos équipes ne veulent pas collaborer